Молодо-зелено №50
Рубрика: Беседка

Больше думать! Больше делать! Январь – традиционное время подведения итогов и составления планов. И, хотя занимаются этим стабильно каждый год, этот процесс всегда остается актуальным и тревожит умы. На страницах «Молодо-зелено» о том, что было, что будет и чем сердце работника культуры успокоится, размышляет начальник Управления по вопросам культурной политики и координации деятельности учреждений культуры Департамента культуры г. Москвы Евгений Викторович Медведев.

Что было?

2009 год для сферы культуры выдался очень интересным и сложным. Учреждения культуры оказались в ситуации, когда надо было больше работать, но с меньшими затратами.

Существует распространенное мнение, и, я думаю, оно в целом верное, что с деньгами работать легче, чем без денег. А когда работать труднее, значит, надо больше думать, больше делать, искать нестандартные пути, новые подходы. Например, мы лет 10 уже занимались модернизацией библиотек, а сложная экономическая ситуация прошлого года показала, что в этой работе есть важное рациональное зерно – информационная деятельность библиотек. Не случайно именно в прошлом кризисном году мы провели в Мосгордуму и приняли первый в истории Москвы закон о культуре – закон о библиотечно-информационном обслуживании населения города Москвы.

В Западном округе в 2009 году наши коллеги еще раз подтвердили ту высокую профессиональную репутацию, которую нарабатывали годами. В непростых условиях они продолжали активно работать и действовали довольно уверенно. Самое интересно, мне показалось: в округе было реализовано не меньшее число проектов, чем в прошлые, более благополучные годы - что планировали, то и сделали. Невозможно, конечно, вспомнить обо всех проектах. Мне, например, запомнилось очень интересное событие, которое привлекло внимание не только жителей округа, но и общественности города. Я говорю о создании галереи писателей и поэтов в ЦБС «Кунцево», в торжественной церемонии открытия которой приняла участие и молодежь из Дома культуры «Зодчие».

Что будет?
Одной из сторон моей профессиональной деятельности является планирование. Для этого необходимо предвидение ситуации, новых реалий и явлений. Естественно, наши коллеги хотят знать, что будет в будущем. Особенно всех интересует, что будет происходить с финансированием. Вообще, надо сказать, что легче всего планировать надолго, и сейчас многие увлекаются стратегиями на 20 лет вперёд. Это ведь очень интересно, увлекательно: получаются яркие образы будущего, на их фоне хорошо смотрятся мудрые и добрые руководители.

Гораздо труднее планировать на год вперед. Тут не так все «очевидно», как в далёком будущем, а ошибка проявляется мгновенно, и ответить за неё есть кому.

Составляя план на 2010 год, мы, конечно, в первую очередь, учитываем те ресурсы, которые у нас есть для осуществления наших профессиональных задач. Думаю, что в этом году мы не получим какого-то решающего увеличения финансирования. Так что работать придется в условиях жесткой экономии, прагматичных решений и рациональных трат, в общем – в нелегких обстоятельствах. И тут, конечно, перед нами и перед руководителями учреждений культуры стоит главная задача – сохранить. Сохранить то, что мы уже успели наработать. Но мы не консервацией занимаемся. Остановка, а тем более застой убивает творчество и поэтому не приемлем для работников культуры. Поэтому вторая задача – развитие. Надо не просто переписывать один и тот же план из года в год, а постоянно искать что-то новое. Без этого и сохранить-то ничего не получится, и от жизни отстанешь навсегда. Так, например, чтобы сохранить репертуар танцевального коллектива, каждый год надо набирать в его студию новых учеников.

Что на новенькое?
Конечно, мы ждем в этом году от коллег новых проектов, новых форм работы. Мы, со своей стороны, будем активно заниматься созданием новых культурных учреждений. Это наша зона ответственности. Например, в Западном округе есть районы, новые районы, где количество и качество культурных услуг до сих пор на уровне дальних регионов России.

Продолжим работу и над библиотечными проектами: городу нужны новые типы библиотечных учреждений и единая информационная система, которую мы называем «Библиогород». Будем создавать ассоциацию клубных работников. Клубники представители единственной творческой профессии, у которых нет своего творческого союза. Еще одна важная задача – по-новому организовать проведение Дня города. Сейчас для этой работы создан Художественный совет. Предложения очень интересные.

К клубным учреждениям у меня есть особые пожелания. Очень хотелось бы, что в этом году эта система стала более открытой. Никак не могу понять, почему, входя в клуб, люди встречаются с охранником, а не со специалистом, который может им помочь найти себя. Вот в библиотеке, посетителя встречает библиограф. Отвечает на вопрос, есть необходимая книга или нет, советует, по компьютерной базе подскажет, куда обратиться. В клубах такой традиции нет. Считается, раз к нам пришел, то и пользуйся тем, что у нас есть. Это неправильно. Нам принципы бытового обслуживания не подходят. Посетитель, скажем, не хочет заниматься в коллективах или студиях художественной самодеятельности (этот вид деятельности вообще-то предполагает у человека высокий уровень культуры, самооценки и творческой мотивации), а хочет, например, повести ребенка в театр, провести досуг с друзьями, а может быть, даже и не знает, чего хочет, потому, что всю жизнь работал и «по музеям не ходил». Клуб – для многих единственная и своеобразная дверь «в культуру», и она должны быть открыта для всех и всегда.

Мечтаю о том времени, когда посетителей в клубе будет встречать не охранник с металлоискателем, а высокопрофессиональный сотрудник, который не просто расскажет, что есть в этом клубе и других культурных учреждениях, но организует ту форму досуга, которая интересна посетителю, приобщит к самообразованию и творчеству.

И еще, нам надо переходить на проектное планирование. Надо учиться писать бизнес-планы. У многих директоров этот план состоит из одного пункта: попросить денег у Управления культуры округа, Департамента культуры или лучше сразу у Лужкова.

Наши бизнес-планы интереснее. Так, мало, кто знает, что День города мы проводим за счет финансирования из более чем 12 источников. Среди них только три - бюджетные. Проектное планирование - это путь и модернизации, и более экономного расходования средств. Это не изобретение, а мировая практика. Бюджет-то прозрачный, и дно мы уже видим.

Поэтому пора учиться работать по-новому.

Блиц-опрос c Евгением Викторовичем Медведевым
Впечатление года – Новогодние программы, как никогда интересные.
Мероприятие года – Все равно, что спросить медсестру в родильном доме, какой ребёнок ей больше понравился.
Удача года – Удача, что мы его пережили
Курьез года – Это горе-экономисты, которые для того, чтобы победить мировой финансовый кризис, начали экономить на культуре, образовании и науке.
Цвет года – Небесный – цвет перспектив

Беседовала Анастасия Зеленова

другие статьи данной рубрики